屏边县融媒体中心2025年度部门整体支出绩效单位自评报告

一、部门基本情况

（一）部门概况

1.简述部门职能

贯彻落实中央、省、州、县关于县级融媒体中心建设的重大方针政策和事业发展总体规划，协调推进县级传统媒体和新兴媒体融合发展。

负责组织开展全县重大事项宣传策划和日常新闻宣传报道。负责涉屏舆情信息的正面宣传和舆论引导，负责全县各行各业舆论监督，负责全县各级各部门新闻宣传业务指导。

负责全县各类媒体节目内容的采集、制作、播出和出版发行，负责全县各类媒体节目内容文字、音像、影视、图片资料的收集整理和存档。

负责统筹整合全县公益广告平台资源，负责协调全县公益广告的宣传策划、制作播发，负责协调全县公益广告平台监督管理和运行维护。

负责统筹整合全县各类媒体资源，组织协调全县各类媒体平台的互联互通，负责开发运用各类新兴媒体平台，构建推广“新闻+政务+服务”工作。承担全县对外宣传任务，负责县融媒体中心与中央、省、州各级各类媒体平台的互联互通。

完成县委、县政府和上级部门交办的其他任务。

2.机构设置及人员情况

县融媒体中心为县委直属正科级事业单位，是二级预算单位，共设置6个内设机构，包括：办公室、总编室、采访部、编辑部、运营部、技术部。有事业编制25名，2025年末实有在编21人。

3.年度工作计划及重点工作任务情况

2025年，屏边县融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中华人民共和国成立75周年为主线，紧紧围绕县委县政府中心工作，充分挖掘我县经济社会发展的亮点，对重点工作进行重点报道，形成宣传强势，在典型报道、深度报道、重点报道上突破创新。

采写报送的新闻产品被中央、省、州媒体采用500余条次，被学习强国各级平台采用180余条次。其中，《凉拌“刺脑包”：苗家人的春味》《雨水：花开映春意》《“三农通”涉农科普短视频丨荔枝保果技术》等被新华社采用，《“踩花山爬花杆”欢欢喜喜过大年》《听说“云南人一到夏天就去吃绿化带”》《屏边：荔枝漫山果累累》《屏边：创新铺就振兴路 荔枝飘香日子甜》等信息被云南日报采用，《来云南红河屏边，做一日苗家人》等被学习强国采用，极大提高了屏边对外知名度，塑造了良好屏边形象。

（二）当年部门履职总体目标、工作任务

县融媒体中心围绕县委、县政府工作重心，努力开展好新闻宣传和舆论引导工作。坚持做到服务大局、守正创新、立破并举，认真落实《中国共产党宣传工作条例》，严格落实意识形态工作责任制，筑牢县域意识形态安全屏障。

（三）当年部门整体支出绩效目标

深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略，继续推进探索传统媒体与新媒体融合的运用，在内容、渠道、技术、平台等方面的深度融合。不断把镜头聚焦基层、生产一线，重大项目建设，不断推出热文文章和短视频作品，让群众爱看、爱用，全面提高新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

提升宣传工作力度。充分发掘全县经济社会发展的亮点，加强与上级媒体的协调合作，继续保持外宣上稿的强劲势头。在选题上坚持服务大局、突出重点；在视角上坚持社会发展、服务民生；在宣传效果上坚持提高质量、增效深度，进一步发挥新闻宣传对舆论的引导作用，为全县经济和社会发展营造良好舆论氛围。

探索“媒体+”模式。积极争取融媒体建设资金，努力拓展媒体服务功能，加强与各领域跨界融合，开发如“媒体+单位”“媒体+企业”“媒体+产业”等内容产品，实现社会效益和经济效益的双赢。使融媒体中心成为为民服务、为民解忧、做群众思想政治工作的重要平台，把基层百姓所需所盼与党委政府积极作为对接起来，把服务延伸到基层、问题解决在基层，切实推动全县基层宣传思想工作强起来。

加强宣传队伍建设。积极探索建立健全编内编外考核激励机制，充分调动所有人员的工作积极性和创造性，激发内生动力，努力构建一套科学合理吸引人才、留住人才机制。探索岗位目标责任制，与薪酬分配、职称评聘、岗位晋级、评先评优挂钩，创造敢谋划、敢干事、争创优良业绩的新闻宣传人才队伍。

（四）部门预算绩效管理开展情况

屏边县融媒体中心对预算绩效目标从数量、质量、时限、成本、经济效益、社会效益等方面细化、量化绩效目标，绩效管理取得了良好成效。成立预算绩效管理领导小组，建立健全工作机制，财务室处理日常事务，领导小组定期或不定期研究、协调、解决绩效管理工作中存在的问题，认真开展项目事前绩效评估，严格落实绩效目标编审，做好预算绩效运行监控，认真落实绩效评价及评价结果应用工作，确保中心预算绩效管理工作顺利推进。

（五）当年部门预算批复及整体支出安排情况

1.预算批复情况

2025年屏边县融媒体中心收入预算总额为300.24万元，其中：本级安排（公共财政预算）300.24万元。支出预算总额为300.24万元，其中：基本支出290.24万元，项目支出10万元。财政拨款“三公”经费预算总额为1万元。

2.整体收支情况

2025年屏边县融媒体中心实际财政拨款收入447.68万元，其中：基本支出369.39万元，项目支出78.29万元。

2025年屏边县融媒体中心实际财政拨款支出428.66万元，其中：基本支出360.21万元，项目支出68.45万元。

3.预算执行情况

严格按照批复的预算金额、用途执行，本着勤俭节约、精打细算的原则，统筹安排使用好预算资金，确保全年事业发展计划的实施。我单位2025年预算执行率达95.75%。在日常工作中产生的非税收入，按照财政“收支两条线”管理规定，及时将收入款项上缴县财政国库，不存在坐收坐支情况发生。

二、部门整体支出绩效目标实现情况

（一）绩效目标完成情况

我单位2025年整体支出绩效目标已全部完成，全年制播电视《屏边新闻》145组636条、广播《屏边新闻》120期1073条，发布“苗乡屏边”微信公众号740期3300余条，“苗乡屏边”微博号推送信息1500余条，抖音、快手、视频号平台推送短视频5800余条次，应急广播平台编排节目90期，播出稿件450条4355次，开展直播等媒体服务活动18场次，摄制专题片、宣传片15部。

（二）绩效目标未完成原因分析

我单位2025年绩效目标已全部完成。

三、绩效自评结论

我单位绩效目标设定合理、清晰、细化、可衡量，项目具体量化，与年度任务相对应，绩效目标制定依据充分，预算编制完整，具有科学性，严格按照预算的金额、用途执行，建立健全绩效管理制度，将自评情况随部门决算公开，自觉接受社会监督，根据绩效目标已全部完成。经过自评，我单位得分94。

四、绩效评价指标分析

本指标包含目标设定和预算配置两个二级指标。

1、目标设定情况，我单位根据国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划以及“三定”方案，围绕县委、县政府工作重心，开展好新闻宣传和舆论引导工作，经过充分调查研究、论证和科学、合理测算，细化、量化设定部门整体和项目绩效目标。

2、预算配置情况，2025年度完整编制年度预算，编制依据充分、数据详实、结构细化，基本支出预算能够保障机构正常运转无缺口，不存在预算编制时就考虑用项目资金弥补公用经费不足的情况。

（二）过程情况分析

本指标包含预算执行、预算绩效管理和资产管理三个二级指标。

1、预算执行情况，我单位全面加快预算执行进度，及时完成支出，保证宣传工作的持续运转，资金的拨付有完整的审批程序和手续，不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况，预算执行率达95.75%；结转结余变动率为250.92%；“三公经费”变动率为-81.57%；三公经费实际支出未超预算支出，“三公经费”控制率为3.09%；资金的收入、支出合规率均为100%。

2、预算绩效管理情况，我单位为加强预算管理、规范财务行为，制定了预算绩效管理办法、财务管理制度、会计核算制度、项目支出等管理办法，建立了部门支出内控制度，并得到有效执行，成立了部门预算绩效管理工作领导小组，并开展事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价等工作，在实现部门绩效目标过程中，按照绩效评价通知要求及时收集、整理、分析与部门整体阶段性资金支出及绩效目标完成相关的数据。

3、资产管理情况，我单位为加强资产管理、规范资产管理行为，制定资产管理制度，相关资金管理制度合法、合规、完整，并得到有效执行，资产保存完整、使用合规、配置合理、处置规范、收入及时足额上缴，保证账实相符，固定资产利用率达100%。

（三）产出情况分析

本指标包含部门履职一个二级指标。

部门履职情况，主要包括重点工作办结率、实际完成率、完成及时率和质量达标率，我单位根据党委、政府、人大、相关部门交办或下达的工作任务，已及时完成，各项指标完成率均为100%。

（四）效果情况分析

本指标包含履职效益一个二级指标。

履职效益情况，主要包括：第一，经济效益，部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响；第二，社会效益，部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响；第三，生态效益或可持续影响，部门履行职责所带来的直接或间接的生态效益或可持续影响；第四，行政效能，部门履职过程中的廉政情况；第五，社会公众或服务对象满意度，社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。我单位在经济、社会、生态效益方面均达到全部预期指标，且效益较为明显；2024年度未发生过违纪违法情况；在评价过程中对居民大众发放20份调查问卷，实际收回20份有效调查问卷，经过统计计算得出满意度为90%。

五、部门整体支出绩效中存在的问题及改进措施

（一）主要问题及原因分析

管理环节运行不够完整。虽然中心已制定相关的绩效管理制

度和领导小组，绩效计划和考核结果取得较好的成效，但会忽视绩效管理过程，无法及时让职工意识到工作绩效及表现中存在的问题，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的。

（二）改进的方向和具体措施

一是坚持党对全面实施绩效管理工作的领导，进一步加强绩效管理工作落实，牢固树立绩效理念和绩效意识，提高绩效管理水平，推动有关政策措施落实落地，见行见效，推动绩效管理提质增效。

二是强化科室协调沟通，充分发挥科室绩效管理联通的作用，切实做到绩效指标贴合实际，对具体指标进行工作计划和安排，注重绩效成效管理，实现管理的无缝式衔接。

六、主要经验及做法

一是积极参加县级组织举办的绩效管理培训，系统地学习绩
效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的问题；二是由分管领导传达学习会议精神，提升中心干部职工对预算绩效管理工作的认识，为进一步深入开展绩效评价工作奠定坚实基础。

七、其他需说明的情况

无。

附件1-2：屏边县融媒体中心2025年度部门整体支出绩效单位自评表

附件1-3：屏边县融媒体中心2025年度部门整体支出绩效目标完成情况表

屏边县融媒体中心     

2026年3月17日