屏边县第二中学2025度项目支出绩效自评报告

一、基本情况

（一）项目概况。

2025年度，屏边苗族自治县第二中学共实施各类项目支出10余项，涵盖义务教育生均公用经费、寄宿制学校公用经费、特殊教育公用经费、家庭困难学生生活补助、营养改善计划、校园足球发展、校舍安全保障、教师培训培养、乡村学校少年宫运营、课后服务、招生考试经费、税费返还等多个方面。项目资金主要来源于上级补助、地方政府债务资金、自有资金等。

项目实施围绕保障学校正常运转、提升教育教学质量、改善办学条件、促进教育公平等目标开展，资金使用基本规范，项目管理逐步完善。

（二）项目绩效目标。包括总体目标、阶段性目标。

（1）做好单位常规管理，使学校各项工作正常运转。

（2）强化学科建设，充分发挥教研室的工作职能，保证新课堂教学模式的实施顺利有效。

（3）努力推进教学创新，鼓励教师走出去，多观摩学习，增加教师外出培训次数，切实提升教师职业文化素养。

（4）加强校园文化建设，创建学生心理课辅导课程。

（5）加强教学质量管理，教务处要做好教师的课程安排与考勤，着实提高教师管理质量。

工作重点任务：

（1）引进新式的教学模式，不断创新教师教法，努力提升单位人员管理模式。

（2）保证做到专业对应学科教学，最大程度开发教师技能。

（3）鼓励教师相互观摩学习，不断改进自身传统教法，提升教学课程教学质量。

（4）完善班级管理制度。

（5）制定并完善课堂教学评价制度。

（三）项目组织管理情况。为了更好的完成绩效目标执行监控工作，我单位专门成立了绩效评价监督实施小组，具体人员及安排如下：

组长：陈树兵，主要负责保证绩效目标执行监控工作有效开展。

副组长：马永成，主要负责绩效目标执行监控的跟踪与监督实施。

组员：李勇、邓江华、龚平兰、文鑫、张秋怡，主要负责协调和服从组长副组长的工作安排部署。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。

评价目的：了解项目资金使用效益，发现管理问题，提升资金使用绩效。

评价对象：2025年度所有财政性项目支出。

评价范围：包括资金执行率、产出指标、效益指标、满意度指标等。

（二）绩效评价原则、依据、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准、评价抽样等。

评价原则：科学规范、客观公正、公开透明、绩效导向。

评价依据：《项目支出绩效评价管理办法》、项目预算、决算数据、绩效目标表等。

评价指标体系：总分100分，其中预算执行率10分，绩效指标90分（产出50分、效益30分、满意度10分）。

（三）绩效评价工作过程。

通过收集项目资料、核对财务数据、分析绩效指标完成情况、汇总自评得分等方式，逐项进行综合评价。

三、综合评价情况及评价结论（附相关自评表）

（一）绩效评价综合结论。

2025年度项目支出绩效自评整体良好，10个项目中，10个项目得分≥90分，评定为“优”；总体得分率较高，项目执行效果较为理想。

（二）绩效目标实现情况等。

大部分项目实现了预期目标，资金使用规范，产出指标完成率高，社会效益和满意度指标均达标。部分项目因县级资金未及时拨付，影响执行率和时效指标得分。

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况分析。

项目立项依据充分，目标明确，符合国家和地方教育政策导向，决策程序规范。

（三）项目过程情况分析。

项目管理逐步规范，资金使用基本合规，部分项目存在资金拨付滞后、执行率偏低等问题。

（四）项目产出情况分析。

产出指标整体完成良好，数量、质量、成本指标基本达标。部分项目因资金未到位，产出时效受影响。

（五）项目效益情况分析。

社会效益显著，政策知晓率高，师生及家长满意度普遍在95%以上。项目对改善办学条件、提升教育质量、促进教育公平起到了积极作用。

五、主要经验及做法

六、存在的问题及原因分析

1. 预算执行绩效与绩效目标相偏离的原因分析

（1）部分项目为全年预算项目，有些处于未开展状态，暂时无法进行支付，导致预算执行绩效与绩效目标偏离。

（2）项目实施过程中，因合同签订等流程滞后，导致资金使用延后。

（3）项目资金拨付到位，因客观因素暂时不能付款，故执行过程中存在偏差。

2. 组织管理中存在的问题及原因分析

（1）部门之间的沟通协调不够顺畅，导致信息传递不及时，影响了工作效率。

（2）绩效跟踪工作的信息化程度不高，数据收集和分析主要依靠人工，工作量大且容易出现误差。

（3）对项目执行过程中的监督检查力度不够，未能及时发现和解决问题。

七、有关建议

绩效执行监控成为了确保我校目标得以实现的关键环节。然而，我们部门在绩效执行监控的组织、管理和实施等方面存在不足。为提升部门的整体绩效，我们提出以下几点建议：

1.加强对项目负责人员、监督人员的培训，提高其对绩效目标的认识和执行能力。

2.加强项目资金保障。保障项目建设资金按进度支付，绩效目标执行监控才能实时反映实际支出。

针对当前项目支出绩效目标的执行监控情况，我们制定了以下工作计划：

1.强化绩效跟踪工作机制：我们将进一步完善绩效跟踪工作组织机构，明确职责分工，确保各项绩效目标得到有效的跟踪和监控。同时，我们将定期召开绩效跟踪工作会议，对执行情况进行总结和评估，及时调整工作计划。

2.优化预算执行管理：针对预算执行过程中存在的问题，我们将加强预算执行管理，确保预算资金按时拨付，提高预算执行效率。同时，我们将加强与预算执行单位的沟通协调，及时了解实际支出情况，确保预算资金得到合理有效的使用。

3.加强绩效目标监控：我们将进一步加强对绩效目标的监控，确保各项绩效目标按照计划进行。对于发现的问题，我们将及时分析原因，制定整改措施，确保绩效目标得到顺利实现。

4.提升服务对象满意度：我们将持续关注服务对象的需求和反馈，及时调整工作方向，提升服务质量和水平，及时解决服务过程中出现的问题，提高服务对象的满意度。

八、其他需要说明的问题

1. 往年问题整改情况：上年度部分项目存在资金拨付滞后问题，2025年有所改善，但仍未完全解决。

2. 影响绩效的因素：财政资金调度、项目实施周期、人员变动等对项目执行产生影响。

3. 后续改进方向：加强预算编制科学性，提升项目执行效率，完善绩效评价机制。

屏边苗族自治县第二中学     

2026年3月16日